Organisez l’entrée en fonction, les changements d’emploi et le départ dans un parcours suivi par les RH, les gestionnaires et l’employé.
Les fonctions présentées font partie de l’offre MeridCore™ et leur configuration est adaptée au contexte, aux droits et aux processus de chaque organisation.
Une embauche ne se termine pas à la création du dossier. Il faut préparer les documents, les accès, l’équipement et la formation, puis suivre les changements sans perdre l’historique. Ce parcours relie ces responsabilités tout en maintenant une frontière entre données RH confidentielles et renseignements utiles aux opérations.
Associez le poste, le site, le gestionnaire et la date d’entrée au dossier d’emploi. Répartissez les documents à obtenir, les vérifications et les tâches entre leurs responsables, avec échéances et preuves attendues.
Prévoyez les consignes à lire, les accès, les actifs confiés, les formations et le mentorat. Distinguez l’accueil terminé de l’admissibilité à un quart : une qualification obligatoire encore non validée demeure un blocage.
Planifiez les rencontres de suivi, les évaluations de probation et les actions de soutien. Les jalons Jour 1, semaine 1 ou 30/60/90 jours sont configurables. Les parcours de carrière et la relève font partie des fonctions avancées configurables.
Un transfert, une promotion, un changement de gestionnaire ou un retour de congé prend effet à une date précise. Examinez les incidences sur les accès, la formation et les quarts futurs; ne transmettez aux opérations que les restrictions fonctionnelles nécessaires.
Déclenchez la révocation des accès au moment prévu, le traitement des affectations futures, le transfert des responsabilités et la restitution des clés, uniformes et appareils. Conservez les documents et preuves selon la politique applicable.
Rapprochez la personne avec son ancien dossier après vérification, puis créez un nouvel emploi. Réexaminez les qualifications et les droits : les documents sensibles de l’ancien emploi ne deviennent pas automatiquement visibles au nouveau gestionnaire.
Une employée change de site le mois prochain. Les RH préparent le mouvement, le nouveau gestionnaire reçoit les tâches d’accueil et la formation locale est affectée. La répartition examine les quarts concernés. À la date d’effet, les droits changent sans effacer les interventions antérieures.
Suivez les tâches d’intégration en retard, les exigences bloquantes, les échéances de probation et les actifs non restitués. Chaque étape doit avoir un responsable et une preuve de traitement.
Le recrutement complet avec suivi des candidatures (ATS) est une extension future. Les décisions d’embauche, de promotion ou de fin d’emploi restent humaines; aucun score caché de fiabilité ou de risque de départ n’est prévu.
Présentez votre processus actuel, les personnes concernées et le résultat attendu. Le premier échange permet de confirmer le périmètre pertinent.
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